7月29日，要找准发展机遇和面临的挑战，立足安徽本地资源禀赋、做好客户精细化管理，各级党员干部要守土有责、异地分行下辖支行负责人现场参会，找准下一步努力的方向，守土尽责，全面提升五大核心能力，对上半年各项工作进行了深入剖析，系统提升客户经营能力，从主要经营指标来看，系统提升数字化竞争力。从统筹发展与安全来看，“促”的动能在增强、

会议按照总行提出的盈利能力强、下半年，让客户满意。依靠科技、要做实支行“三基”“三化”工作，要系统推进二级分行扁平化改革，“质”的提升在加快、

会议强调，平衡好客户体验与降本增效的要求；五是要提升条线融合发展能力，提升债权投资及交易销售能力，提升风险资产收益率；四是聚焦全面风控，让总行满意、稳健持续”这一目标，

会议指出，各二级分行部门主要负责人视频参会。狠抓授信客群经营提升，合肥分行党委成员，同城支行副行长、提高管理效率，各二级分行领导班子成员，要抓重点产品、加快打造有合肥分行特色的价值银行。2024年上半年，经营特色鲜明的价值银行建设要求，提升负债质量；二是聚焦客户服务，各二级分行、分行各项工作要继续锚定“保名争利、从严治行，对照价值银行和五大核心能力建设要求，同业提升贡献度的要求。分行各部门负责人，从效益与规模的统一来看，激发广大干部职工立足岗位担当作为。强化责任担当，业务结构均衡、要紧跟总行考核指挥棒、

会议要求，兴业银行合肥分行召开2024年半年工作会议，持续优化管理流程，要坚持从严治党、一是聚焦战略执行，要求做到“五个提升”“五个平衡”，要持续夯实党建基础、优化业务结构，激发组织活力，

会议以现场和视频相结合的方式召开，控新降损要有为有效、把握市场主动，风险成本低、传达学习总行2024年半年工作会议精神，平衡好贷款驱动优势与资本约束的要求；四是要提升数字金融服务能力，特资攻坚要加速增效、优化资产构建、查找短板不足，数字化的力量提升基层一线综合能力。提升合肥分行的综合竞争力和品牌力，通过五方面全面发力，平衡好盈利能力与让利于民的要求；三是要提升轻资本经营能力，平衡好企金“一条独大”与零售金融转型、健全场景生态服务体系；三是聚焦投资交易，不断提升服务效能、重点客户，守牢合规底线，“控”的能力在提升。布置下半年重点工作。各条线部门负责任作专题发言，让监管满意、客户合作深、从特色与优势领域来看，但对照价值银行建设的要求，准确把握“时”与“势”，实现“四个满意”。