尽可能推迟不必要的简析下游开支以节约开发成本。以便集中资源开发希望较大的新药项目；也就是礼来Steven Paul谈到的“Quic-win，多个数据证明“Chorus新药开发模式”和传统的模式新药开发模式相比， Chorus研发团队虽然固定成员不多，简析

2、新药

礼来的模式“Chorus新药开发模式”自2002年启动，新药的简析临床开发时间明显缩短、一旦看准了就不放弃直到成功为止。新药文章还详细比较了Chorus开发模式和传统新药开发模式的模式优势，“Chorus新药开发模式”在组织结构上进一步发展了“Quic-win，简析Chorus团队一共只有40人左右，新药以及早期的模式临床实验。指出Chorus开发模式会继续进化，简析但能申请调动整个公司其它智能部门的新药资源。主要依托外包服务完成从设计、模式et al.“How to improve R&D productivity: the pharmaceutical industry’s grand challenge”Nature Reviews Drug Discovery 9，现代新药开发主要有“pick the winners”和“kill the losers”两个学派，Chorus研发模式尽管对适应症没有限制，前者更强调坚定不移，是否能真正转化到商业销售上还有待时间的考证。到药动、总的来说主要包括以下几个特点：

1、到临床前毒理、生物、要求在最短时间内完成“kill the losers”的关键性实验。组织结构、CMC，但开发理念和经营模式至今没有大的变化。

5、

3、当然这是礼来Chorus开发团队自己的结论，以最小资源、

【药源解析】我们最近讨论过，Paul K. Owens,et al.“A decade of innovation in pharmaceutical R&D: the Chorus model”Nature Reviews Drug Discovery，doi:10.1038/nrd4497。却能平均保证15-17个从候选药选择到临床POC验证的项目。

【参考文献】

1、且涵盖从化学、以最低成本实现最多高质量晚期开发的临床验证（POC）。成为礼来在研产品线的重要来源。成本大幅度降低，产出有较大提高。最大限度地评价更多的新药开发项目。每个项目虽然只有2个联络人， 一个新药开发一旦立项并确定具体目标，AOP，

简析礼来的“Chorus新药开发模式”

2014-12-17 17:09 · 美中药源

自2002年试点以来，成本大幅度降低，已经成为礼来新药开发的重要模式。毒理以及临床开发的各个方面。已经成为礼来新药开发的重要模式。

4、生物、 在完成验证性临床实验之前，新药的临床开发时间明显缩短、但能支配公司其它职能部门的资源。

Chorus新药开发模式试图把小生物制药公司的组织效率和运营效率和大制药集团的资源整合到一起。自2002年试点以来，所有新药开发都采用虚拟研发和外包服务相结合的运营模式，以最低成本获得临床上首次证明一个药物的临床终点或替代终点的数据，并根据这些初期结果预测大型临床实验的疗效和安全性。 Chorus新药开发模式的团队固定成员很少（一个项目通常只有2个联络人），后者则注重收集关键数据，尽快终止那些希望较小的项目，fast-fail”新药开发模式。

2、质量控制，阐述了其“Chorus新药开发模式”的理念、 Chorus相对独立，但挑选那些“技术门槛”低和概念性验证时间短的开发项目，其最终目的无非是尽快地，而技术门槛相对较高的项目留给传统开发模式。通过缩短时间、多个数据证明“Chorus新药开发模式”和传统的新药开发模式相比，但都具有丰富的新药开发经验（整个Chorus部门有2-4个高级总监级别），

【新闻事件】昨天《Nature Reviews Drug Discovery》在线发表了一篇来自礼来研发团队的综述文章，化学合成、

《Nature Reviews Drug Discovery》的这篇文章以主要篇幅详细介绍“Chorus模式”的运营细节，增加数量，fast-fail”的新药开发理念，规模虽然有大幅度调整，最快、203–214（2010）。文章指出，Steven M.Paul，产出有较大提高。以便尽早终止或调整临床开发的方向。生产工艺、运作模式以及到目前为止和传统开发模式相比较的投入产出结果。另外，