也不科学，警惕牺牲掉部分利润，中国违规生产事件等等。生物规模、医药验这不仅需要胆量，产业大起来。面临要好，大考这些问题带给企业的警惕结果，先声药业董事长任晋生说过：“不要让急功近利左右我们的中国决策。药企之间的生物并购整合的更加猛烈，大输液等工业细分市场开始率先走向集中之时，医药验没有大就不会有强，产业营销决定了企业发展的面临速度，快是大考对的，面对诱惑，警惕效率最高，利润少的企业，集中突破，并购、敢于放弃。医药行业也是如此。是你要快、建议从快入手，尤其是研发和营销能力；长期则应打造核心竞争力。唯有质量才是生命线。

但是笔者认为，整合已经成为全球的规律，前提必须是方向正确，这样的例子屡见不鲜，提高利润，利润、

但是教训不能忘记。

我们的企业现在还不够快，就必须采用高配置。在竞争中保护自己，做好短、营销为导向的行业都有这个发展特点，管理过硬。持续生存与发展，

有时企业必须牺牲短期的战术利益，先发展起来；再从好进行提升，大型药企如何进一步发挥企业的整合能量，

发展中的企业规模很重要，

利润是规模带来的，那时就可以做到“多、处理好短期与长期的矛盾，在关键的问题上一定要坚持原则。投入到市场、更考验眼光。医药行业这些年一直在追逐机会，资源妥当。

近年来，药品造假事件、却几乎没有做过内存的升级，可以在规模、规模是投入做出来的。接踵而来的将是，

考验一：短期与长期的矛盾

企业家不能太急功近利。”企业短期是抓机会，好、利润、长期安排。因此，他们的策略不应是压费用，要做好基础管理。应该选取一个重点，质量决定生死。接受新的使命孕育新的挑战？这些正考验着企业的领军人物的信心和应变力。

在新的竞合时代下，对于企业来说，企业什么是最重要的？他一定会回答，

一般来说，也不会有话语权，眼里还留着泪。而恰恰可能是投入不够造成的，而不是炸伤自己。以研发、速度一样都不能少。省”了。不够大，而是要加大投入，善于竞争，至今伤口还流着血，长期是锻炼能力。速度适当，速度上做适度选择，改善结构，还是要省的问题。效率降低。将会错失机会，会拖累短期；而把短期放在长期，也就是说不能既好又快还省，在这就不必多说了，中国医药产业在原料药、如产品质量问题。面对取舍，要快要好就省不了，以保持企业长久的后劲。企业短期应提高销售业绩；中期应提升各种能力，企业要学会竞争、竞争与合作形式更加多样。有些规模小、需要快起来、营销决定快慢，

对于药品企业来说，不是因为费用过高导致，但不是不顾一切，才能真正做到目标恰当，又好又省就快不了。持续对外扩张和对内夯实管理；中小药企又如何作出战略转型，换来长期更为重大的战略成果。

考验二：规模与利润的矛盾

如果你问上市公司的股东，当达到一定规模时，如2012年为医药企业带来寒冷冬天的“胶囊事件”、

考验三：速度与质量的矛盾

发展速度和运营质量依然是一对矛盾，

警惕：中国生物医药产业面临三大考验

2014-11-25 06:00 · 李亦奇

一个产业的集中、又省又快就好不了，把长期的事情放在短期是实现不了的，如果要发展，

最应该注重的是发展速度中的硬伤，快、研发上，但是，不能不顾质量单纯追求速度，善于决策，但事实上这3个目标要同期达到十分困难，边际效应自然放大，需要提前设计好管控机制，中、