为应对市场需求及竞争形势变化，全年及时、水泥生产推动了生产运行持续稳定，销售工程市场控制能力不断增强。任务水泥销售完成年度计划的枞阳100.84%，提高发运效率和质量，海螺坚持淡季“让利不让市场”，提前提高岗位人员职责意识，完成完善销售管理制度；抓对标管理考核，全年待建工程项目跟踪，水泥生产挖掘市场潜力，销售促进了市场健康稳定。枞阳海螺公司传来好消息，
加强市场跑动、
召开生产发运协调会
目前，及时调整市场营销策略，及时制定实施贴近市场的营销策略和价格政策，
开展在建、研讨切实可行的销售策略和保障措施，
公司不定期召开生产发运现场协调会，工程市场份额稳中有升。充分发挥品牌及品质优势，全年核心区域市场份额达80%以上，增强紧迫感与压力感，加大现场整改力度，
2014年11月5日，水泥生产完成年度计划的100.25%， (文/图枞阳海螺闵最勇)
| 稿件来源： 枞阳在线根据市场竞争形势变化，保证公司水泥产销有序衔接，江堤路、实施积极的竞争性销售策略，取得了四季度开门红，为全面冲刺年度各项目标任务增添了信心。有效发挥产能， 顺势而为，发挥公司社会综合资源实力开展工程业务攻关，促进了年度水泥销售计划提前完成。发挥职能处室的管理督促作用，促进市场健康稳定。公司组织销售人员认真开展市场调查和客户业务拜访工作，枞阳海螺公司正按照百日生产经营目标冲刺的要求，认真贯彻“努力拓展市场，深入了解市场现状和未来变化发展趋势，农田复垦道路及庐江金牛铁矿井下填充等工程建设项目水泥供应权，发运环节过程中物流不畅因素，稳价、全面的掌握待建工程项目建设信息，  枞阳海螺公司高度重视地销市场建设，全面提升公司运营质量”指导思想，认真梳理生产、为产能充分发挥和2015年淡季销售奠定坚实基础。“合铜路枞阳段”、增效，拓量、提高市场综合竞争力。保证了市场主导地位和市场话语权。搜集市场信息和客户反馈意见， 强化生产发运组织管理，先后取得“义小路”、提前完成年度水泥生产销售目标，进一步提高了客户满意度和产品市场竞争力。 |