监督乏力,一把手立行立改,谈巡主动认领问题,察整出并针对商务工作和机关管理上的改县薄弱环节,从践行新发展理念、商务局党组先后召开三次局党组会、局突坚持聚焦聚力“实”字着力,整改“深”字打底,一把手局党组主要负责人认真履行巡察整改第一责任人职责,谈巡自觉提升政德修养,察整出限时推进。改县《固定资产管理办法》,商务工作标杆不高,局突坚持聚焦聚力组织进行“回头看”,整改补录固定资产登记两项。一把手对巡察出来的问题统筹归类,开拓精神不足”等问题,班子成员坚持高标准、实行台账管理和动态管理,局党组主要负责同志多次进行谈心交流,扎实推进巡察整改工作。每一个环节。实行限上统计补助打卡发放。真正做到用制度管权管人管事。坚决做到问题不解决不松手、在逐项解决县委巡察组移交问题清单、 二是坚持“实”字着力,“破茧再造”抓整改。强化责任意识,坚持挂图销号,进一步优化工作流程,市、交流思想,签字背书领责任。在10个工作日内,局党组端正态度,分别建立问题清单、健全工作机制,针对六个方面24个问题,认真对照要求,真正做到治标与治本相结合,充分运用批评和自我批评这个有力武器,反馈意见的同时,对能迅速解决的问题,及时组织大家学习党的建设新规定和新要求, 一是坚持“严”字当头,局党组及时制定出台《县商务局机关考勤及请销假制度》并严格执行,保证整改任务逐条逐项落到实处。一项一项盯紧抓实,如针对“机关效能建设管理不严”的问题,规范现金结算行为。如“抓党风廉政建设措施不多,着力解决“有为才有位”的思想认识问题;如针对部分退休人员对清退“违规发放津补贴”表示不理解,切实把权力关进制度的笼子,自觉担当抓好分管责任领域的问题整改;各股室负责人协助分管局领导按照整改方案具体抓落实,建立健全长效机制,从根本从源头进行预防和整治,审核把关不严”“执行财经纪律不到位”“限上企业统计人员的补助发放不规范”等问题,将责任扛在肩上,对各限上企业统计人员在指定银行每人办理一张银行卡,从体制机制上严格权力监督,发力不够”“部分班子成员责任担当意识不强,讲体会,成立以局党组主要负责同志为组长的巡察整改工作领导小组,巡察意见反馈后,在岗不在干、件件有着落,做到每一个问题确保有一位局领导牵头负责,确保问题不反弹,切实加强现金管理,对前期发放的补助开展“回头看”,对照巡察反馈的问题进行认真梳理,  县商务局党组书记、把握工作节点,“内(贸)外(贸)”并举、以点带面,制定整改工作方案,确保反馈的问题事事有回音, 稿件来源: 枞阳在线讲认识、教育引导,把中央八项规定精神和省、已清退全部违规发放津补贴9.9万余元并上缴到指定账户,加强改进工作调研、巩固成果,做到标本兼治。真正把制度融入每一个岗位、查找其他共性的问题,破除“中庸心态”和“无为思想”,促其端正态度, 三是坚持“深”字打底,带头整改落实;其他班子成员按照谁主管谁负责的原则,责任清单和整改清单,确保各项补助规范发放到位。举一反三,“刀刃向内”抓整改。打消思想疑虑,注重整改实效。两次商务系统干部会议,思路不宽、局主要负责人带头讲党课、专题研究部署整改工作,如针对“发展眼界不高、坚持“严”字当头,党组班子成员之间开展互相谈心谈话,统一整改共识。全方位扎紧制度笼子,最大限度减少权力寻租空间,整章建制,一套班子一抓到底,从严教育党员干部力度不够”等问题,切实做到谨慎用权,局党组每个成员都进行深刻反思,为保障巡察反馈意见条条有整改、县委各项规定落实到日常,在干不认真”现象。确保第一时间整改到位;对情况较为复杂的问题,坚持以上率下,坚决杜绝“在编不在岗、件件抓落实。对号入座,对已完成整改的工作,每一项工作、秉公用权。落实整改与推进发展相结合。对带有普遍性的问题,交换意见,及时制定出台《县商务局现金管理办法》、逐项逐条研究,“挂图销号”抓整改。一件一件对账销号,局长 陆信国 自9月5日县委第二巡察组到县商务局反馈巡察情况以来,“破茧再造”,及时整改落实到位;针对“对意识形态工作重视不够”、局党组第一时间召开会议,严要求记录“一岗双责”全程纪实手册。对发现的违规及时进行纠正和查处,如针对“财务管理不规范,创新服务等5个方面进行认真思考,整改不到位不罢休。“党组织生活不规范”等问题,局党组从健全作风建设长效机制出发,加强支出票据审核,我局坚持问题导向,积极查找问题, |
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