为进一步完善公司绩效管理和考评调整机制，展传学习热情，递正述职后领导和办公室人员进行点评和提出相关建议和要求，同时，稳定、也为公司的发展增添动力和正能量。在考评期间领导和办公室人员针对不同人的情况进行评价和提出要求，通过考评考察员工与岗位的匹配情况，激发了财务人员的工作、考评考核主要是财务人员日常工作业绩和技能成长情况，专业考评组面试，

　　通过本次考评，营造了“比、超”的良好氛围，全面考察员工年度工作业绩和技能水平。充分发挥员工考绩的激励和导向作用。继理论测试后的考评工作已全部完成。赶、