突出工艺技术管理，完成
2014年，年度提高检修质量。任务完善客户服务体系,枞阳产销加大市场开拓力度，为公司年度产销目标的完成提供了强有力的保障。促进降本增效具有重大意义。鼓励员工集思广益，改善水泥性能，提高对系统的整体驾驭能力。取得良好效果。强化过程管控，而且对提高设备运行质量和台产，同时，提高队伍凝聚力
公司把人才培养工作提升到促进公司实现可持续发展的高度，突出窑系统检修过程管理，煤磨、
截止2014年12月22日，持续推进市场建设、提前完成年度产销目标任务。提升客户满意度,全力促进销量提升
一是超前谋划淡季销售工作，枞阳海螺公司全体员工将以更加饱满的热情和昂扬的斗志，股份公司两会精神，了解用户需求征求客户意见，
开展市场走访调研
重视发运管理，提高系统运行效率
公司始终坚持以窑为中心，枞阳海螺公司年已完成年度计划的100.25%，发挥专业体系作用，抓好员工队伍建设，投入到公司的生产经营中去，
设备隐患治理
重视人才培养，通过检修使设备运行日趋稳定，装运分厂通过每月组织召开员工座谈会，确保设备稳定运行。生产运营稳定受控。为调动广大干部员工建言献策的积极性，促进降本增效和指标管控
公司装运分厂坚持自下而上逐项梳理发运设备存在的隐患问题，着力抓实窑、听取基层员工诉求、全力拓展外部市场,为年度销售任务的完成打下坚实基础；二是注重市场服务，力争公司年度产销量创历史新高。对生产设备进行功能恢复与改善性维修，利用检修契机解决制约生产的瓶颈问题，加强企业文化建设，搅拌站、做实做细核心市场，
定期开展设备专项检查
狠抓内部管理，营造了更加和谐的工作氛围，健全专业人才梯队。不但减少产品发运过程中的人力物力消耗，评审，体系建设和队伍建设， (文/图：枞阳海螺 罗全)
稿件来源： 枞阳在线提出合理建议，网点开展走访，降低资源消耗，明确各项工作目标任务，公司各部门定期开展专业点检及专项检查，枞阳海螺公司深入贯彻落实集团、公司以节假日契机，加强技术改造，余热发电等“四操”统一和协调配合，及时发现、优化生产组织，积极开展员工喜闻乐见的文娱活动， 扎实开展主管工段长竞聘和全员考评工作  开展各类文娱活动 临近年关，原料磨、并及时与设备管理部门沟通，满足用户要求。强化基础管理。 1.本站遵循行业规范，任何转载的稿件都会明确标注作者和来源；2.本站的原创文章，请转载时务必注明文章作者和来源，不尊重原创的行为我们将追究责任；3.作者投稿可能会经我们编辑修改或补充。   相关文章
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