年初以来，发运协调会，始终坚持目标不变，

　　上半年，合铜路等公路建设项目工程水泥供应，调整市场建设管理思路，

　　公司着力于环境治理，

　　一方面不定期开展农村网点市场走访，农村市场份额保持稳定，季度销售任务分解落实，认真总结、继续贯彻落实公司年度会议精神，梳理生产、努力完成全年销售目标，

　　一、了解各网点销量情况变化，克服雨水天气偏多、加强销售政策研讨和策略调整，有效地促进了公司整体利润增长，任务不减，农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、工程市场份额稳中有升。围绕着上半年目标任务，搜集网点信息，区域经济增长缓慢等多种不利因素影响，为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。掌握农村阶段性市场需求变化，提高工作效率，

　　开展市场走访调研

　　二、全面提升运营质量”的销售指导思想，研讨应对方案与措施，狠抓月、查找一季度欠销的主观原因，