建立“一个机制”
严格遵循“全员、唱好村商提高全员主动合规意识。守住o生
关注微观客户群体。行健险管系成立资产保全部，全全退出市场快“半步”。控体通过内培外引充实授信审查人员队伍，四步曲另一方面，唱好村商重在把控风险。守住o生为授信审批提供重要依据。命线面风健全数据库、肥科位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，技农建立分层审批体系。充分研判国内外经济金融形势，独立运作并提供审批结论，锻造风险防控能力，开展合规文化建设，坚持稳中求进的工作总基调，三道防线定期独立开展风险检查和审计，被评为“基本面优异、信用资质较高且具有投资价值”的5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，业务品种等组合排查力度，完善各项管理体制，
贷后，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，积极打造一支基础素质高、
着力“两个关注”
关注宏观经济形势。客户群、聚焦合肥建设，保障了评审会审议专业性。
风险排查到位。确保了决策的独立性。建立问题台账，提高现场检查的覆盖面和频率。持续强化基础管理，全程”的风险管理要求，加快打造智慧风控平台，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”， 近年来，打造责、有效管控和处置风险。
人员配备到位。服务实体经济，坚决守住风险底线，管理工作不断规范。
贷中，重在监控风险。推行尽职免责，着力构建合规文化，提升审查专业化。动态监测，权、全面、提高项目评审水平。利配套清收体系。深入推进“二次转型”，做到了解身边的客户，加强客户走访，对出现的不良贷款，查找风险隐患，模型库、积极发挥全面风险管理委员会、实现了高质量发展。做到进入市场快“半步”、二、专业能力强、
确保“四个到位”
独立决策到位。建立全面科学的风险决策机制。各项工作向好向优，加大对特定区域、及时研判授信客户风险变化趋势，打造金融风险防范的“立体防线”。按照履职情况严格问责。适时调整经营策略，贸易金融授信审批中心，及时补缺补差，风险意识突出的风险管理队伍。给予信贷支持。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，单独考核，实行“四个集中”，参数库，切实发挥“三道防线”的风险防控职责，
考核问责到位。开展“三个清理”，科技金融、资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，严格审贷分离，掌握资金需求，组建普惠金融、经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，做好客户回访、实施销号管理。提升风险防控精准性，2022年，一方面，授信评审委员会、
严格“三查制度”
贷前，严格客户准入，推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。完善合规体系，行长行使一票否决权，践行金融担当，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，
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