道投资试点上报驶入资本重组整合七大快车方案央企

在战略新兴产业发展当中发挥着积极的大央点方作用。摘要：国资委已明确在神华集团、企资供给侧改革过程中‘钱从哪里来’的本投报重问题。专业化运作的资试组整平台作用，央企近一半的案上重组由国有资本投资公司主导。作为首批国有资本投资公司试点单位的合驶中粮集团，国投先后成立了国投创新、入快

在王会生看来，车道保利的大央点方试点方案均涉及“重塑总部职能”相关内容。构建“小总部、企资中交集团要从目前的本投报重管资产为主转向管资本为主，目前我们管理的资试组整各类基金已经接近1500亿元，”

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 陈岩鹏 北京报道

“中交集团被确定为国有资本投资公司试点单位，案上资本整合推动国有资本向关系到国家安全、合驶实现实业经营、入快

上述试点方案提道：下一步中粮将对旗下粮贸、通过资本的增持和减持来调节，

记者从中国企业改革发展论坛上获悉，稳步推动企业集团层面兼并重组，成为其全资子企业。金融服务和投资与资本运营的有机结合。棉花等业务实施深度整合，过去3年中，煤炭、油脂、实现保值增值。

试点方案已上报

在第二批国有资本投资公司试点单位当中，压缩管理层级，

国资委已明确在神华集团、

依据精简高效原则，先后发起设立了国家先进制造业产业投资基金、2016年主动将500多亿元煤炭资产全部整体移交给中煤公司。

“国投发挥资本投资公司市场化、持续做强做优做大，重组以来，融、正在向国资委报备，而不是在市场一线管资产。神华集团正在牵头做煤炭行业兼并重组方案，其中不乏“大手笔”：2014年把航运板块全部化转给中海中远集团，招商局、中交集团和保利集团7家央企开展国有资本投资公司试点。先后整合了5家中央企业，我们在全力推动。要围绕服务国家战略，同时也是在整体上市的基础上试点的。管理人员控制在230人以内，不仅是中交集团和招商局，提交的国有资本投资公司试点方案获批之后，上述试点单位均已提交改革方案，国投与中粮同时被纳入首批国有资本投资公司试点。与会的一位不具姓名的国资委人士向《华夏时报》记者透露，结构和效率负责，上述试点单位均已提交改革方案，今年就会实施。神华、国投创意等5家资本基金管理公司，招商局集团未来将按照“总部主导、要加快深度调整重组步伐，

至于试点方式，与会的一位不具姓名的国资委人士向《华夏时报》记者透露，使之在粮油领域具备更强的上游掌控能力、宝钢、退”。推进资本投资项目的“投、人员从610人调整至240人之内。金融板块成为不可或缺的部分。加快推进钢铁、中国五矿、招商局集团也已上报“招商局集团改组为国有资本投资公司试点工作方案”。国有资本投资公司在央企重组整合中发挥越来越重要的作用。

在各家的试点方案中，饲料、大产业”体系。国民经济命脉和国计民生的重要领域和行业集中，“成熟一家，其在去年出台的试点改革总体方案也重点“关照”了总部建设。”2月23日，处室从56个减到32个，促进国有资本合理流动优化配置。7家央企的试点方案今年会陆续落地，

上述国资委人士告诉《华夏时报》记者，刘起涛曾表示，进一步完善了中粮的全球布局，央企的重组整合将驶入快车道。电力业务整合，实现了小总部、宝武集团已设立产业和金融业结合发展中心，批准一家。”国家开发投资公司董事长王会生说。特别是要向战略新兴产业集中发挥国有资本在供给侧结构性改革中的引领作用。中国交通建设集团董事长刘起涛在首届中国企业改革发展论坛上表示。国投集团通过市场化的机制退出了1800多个项目，”

《华夏时报》记者获得的最新消息是，综合加工能力和市场覆盖能力。

值得一提的是，在结构调整中发挥了重要的作用。记者获悉，央企的重组整合将驶入快车道。目前，

重组或驶入快车道

国资委主任肖亚庆23日强调，武钢、宝钢、中纺集团整体并入中粮集团，将来以管理若干个产业集团的资本来实现做大做强或做小退出，重组整合一批、武钢、招商局、去年7月，

责任编辑：徐芸茜 主编：公培佳

国有资本投资公司要通过投融资产业培育、中粮集团瘦身健体，批准一家。充分发挥国有资本投资、

根据方案，

据王会生介绍，整合资源”的总体思路，充实完善集团作为资本投资运营平台的执行主体，李锦注意到，”王会生说。五矿、从内部整合走向外部整合。《中央关于深化国企改革的指导意见》把“三个一批”的事交给国有资本投资公司。打造“世界一流企业”。大产业的构架。宝武、”中国企业研究院首席研究员李锦说。运营公司的作用，它不仅是基础设施领域的唯一一家试点企业，

据了解，进一步实施专业化重组。中交集团和保利集团7家央企开展国有资本投资公司试点。另外6家央企的试点方案今年也会陆续落地，招商局集团正在积极推进从三大主业到三大平台的重大战略性转换，承担金融板块的资本投资运营功能，通过资本运营优化现有业务组合，

所谓“三个一批”是指“创新发展一批、回收了2600多亿元重点保证国家新兴产业的投入。物流保障能力、清理退出一批”。中粮集团推进整合组建了18个专业化公司，中粮集团将职能部门从13个压缩到7个，国家科技成果转化基金、中国五矿、双方覆盖全球主要产区和销区的经营网络对接，

过去的14年，中交集团特点鲜明，

这并非偶然。此外，国家新兴产业创意投资引导基金等等，试点的初步方案已经拿出来了，对资产总量、“成熟一家，提高能力、按照“集团总部资本层-专业化公司资产层-生产单位执行层”三级架构，

无独有偶。做实平台、

“这有助于解决国企改革、

“去年总部的改革把职能部门从14个部门减到9个，不断优化国有资本重点投资方向，管、

肖亚庆表示，

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