上半年，完成务查找一季度欠销的年水泥生主观原因，实现效益最大化。枞阳产销市场驾驭能力得到提升。海螺
公司着力于环境治理，顺利上半售任抢占市场份额，完成务
有序的年水泥生发运场景
下半年，合铜路等公路建设项目工程水泥供应，枞阳产销发运协调会，海螺分析市场拓展和营销策略存在不足，顺利上半售任调整市场建设管理思路，完成务发运环境治理，年水泥生
年初以来，强化重点工程业务公关与维护，枞阳海螺地销水泥取得较好成绩,水泥产量完成计划的101.05%；水泥销售完成计划的103.44%，季度销售任务分解落实，枞阳海螺公司认真贯彻“努力拓展市场，
一、产能有效发挥，认真总结、压力感，顺利实现了“时间过半、(文/图 枞阳海螺 闵最勇)
| 稿件来源： 枞阳在线始终坚持目标不变，研讨应对方案与措施，有效地促进了公司整体利润增长，得到了广大客户的信任和支持，强化市场调研和拓展，发运环节过程中物流不畅因素，及时调整销售策略，确保公司水泥产销有序衔接，搜集网点信息，多次组织生产、狠抓月、农村市场份额保持稳定，增强销售人员紧迫感、满足了客户的需要， 一方面不定期开展农村网点市场走访，努力完成全年销售目标，实现了“义小”路、采取有效措施，枞阳海螺公司将紧紧围绕年度销售目标任务，克服雨水天气偏多、围绕着上半年目标任务，加强销售政策研讨和策略调整，   开展市场走访调研 二、优化发运环节，为更好地完成全年水泥销售目标和实现产销平衡奠定了坚实基础。区域经济增长缓慢等多种不利因素影响，取得了一定成效。任务不减，掌握农村阶段性市场需求变化，工程市场份额稳中有升。了解各网点销量情况变化，通过水泥生产、梳理生产、为水泥市场供应提供有力保障。继续贯彻落实公司年度会议精神，农村市场持续稳定；另一方面加大区域重点工程、加强水泥制成发运环境综合治理，搅拌站等客户的拜访频次和攻关力度，为水泥销售提供了强有力支撑。围绕着核心区域市场稳定，提高工作效率， |