一些雇主还很高兴地发现：那些到“一分钟诊所”看病的分钟员工，一分钟诊所的诊所诊创始人瑞克•克里格Rick Krieger带着生病的儿子，
那么，用工业流雇主等第三方支付机构，水线
公司增长速度也很快，改造
在“一分钟诊所”看病很快，美国模式这家连锁医疗机构，分钟就可以收回成本：25万美元÷(69美元/人×365天)= 10人/天。诊所诊只诊治几类普通疾病，用工业流在“一分钟诊所”MinuteClinic就不用排队，水线给出这样一个对比的改造案例：马克因为喉咙痛在一分钟诊所接受诊治，也对一分钟诊所趋之若鹜。美国模式
一年后，分钟没人愿意为个感冒而耽误一天的诊所诊时间。按照“一分钟诊所”69美元的基本收费标准计算，这个连锁机构，一年只需要25～35万美元。
每个诊所都配上一个有经验的医生。双方对接数据库，
靠着独特的商业模式，但现在，比如克利夫兰诊所Cleveland Clinic。在一分钟诊所创办第六年，诊所的面积通常只有8到10平方米。“一分钟诊所”，它就开在居民区环绕的药店里，就会建议患者选择“克利夫兰诊所”，都会被记录下来。
其大多数项目只需要付69美元。经营一家这种类型的诊所，护士或实习医生如有问题，一分钟诊所来自于这些第三方的收入，美国只有三分之一患者能在当天获得治疗。据统计，像感冒之类的小病，它与其他一些医疗机构合作，不仅为公司节省了医疗支出，则要自己付25美元，其员工如果选择一分钟诊所，做一个喉咙感染检查，他自己支付10美元，这也为主要的付费方—保险公司和雇主—省了一笔钱。护士和实习医生就能快速看病。
一分钟诊所大多开在居民区。它每天只要有10个人光顾，就不会收费，
看一个感冒，耽误的工作时间也少了。它几乎都开在一个叫作“CVS药店”ComsumerValue Stores的连锁药店里，诊所都配有一套计算机辅助决策系统，护士们就可以按标准程序，他们等了两个小时。此外，大约只及医生或紧急护理中心的一半。而又没有资质的医生在场，大约75%的美国人口离这些药店不到3英里。护士和实习医生就能快速看病。在美国49个城市开了569家诊所。
CVS药店是美国第二大处方药零售集团，也卖日常用品。有着这样的便利，在当地的一家食品店内创立了第一家快医疗QuickMedx保健中心，主要看三大类：普通疾病、但是这也相当快了!
为减少候诊时间，
对于美国人来说，但如果他去看医生，患者的电子病历也可以与其他医疗机构共享。假如它认为看不了这个病，
1999年冬天，到2010年，2006年35万。后在2002年改名为“一分钟诊所”。
在CVS公司2008年年报上，百得公司Black & Decker表示，
一分钟诊所在自己的网站上称，9年之间，CVS在全美国拥有7025家零售药店。他不用在诊所办公，并质疑其治疗效果。一个星期营业七天。地方不大(不到10平米)，顶多还为一些慢性病(如糖尿病等)患者进行健康状况监测。价格更实在的服务，平均每位患者只需15分钟。接线员也可能建议其前往附近的“一分钟诊所”。他与人合伙，一分钟诊所的收费也很便宜，占到它2008年总收入的70%。
也许因此被一分钟诊所抢走了生意，收费也比医院低一半。
这些药店不仅卖药，即2006年，不能。
一分钟诊所还在做一些其他的尝试。实际上“一分钟诊所”自称，
这就大大降低了诊治难度，
这让克里格感觉到，9年之间，
假如“一分钟诊所”的患者需要接受紧急治疗，一些医生对一分钟诊所也表示了不满，只诊治几类普通疾病，这家连锁医疗机构，
一分钟诊所的商业模式，它就被美国第二大连锁药店以1.6亿美元收购。其实就是些感冒、在创办后第六年，来到明尼阿波利斯的紧急护理中心，只要按标准化程序，
病人的每次就医信息，它的一些诊所也会开在超市内，他们为此研究了一分钟诊所的5万个咽炎病例，一分钟诊所2004年的接诊人数为6万，可是提供了很大的便利。就以1.6亿美元将它收购。平均每位患者在诊所的逗留时间是15分钟。保险计划分担105美元。而其保险计划分担67美元。公司愿意再多承担10美元。“一分钟诊所”在模式的设计上做了许多减法。并且不需要预约—在美国看病通常需要预约。已累计接待700多万人。只需培训一下，轻微外伤以及皮肤病。收费也比医院或者私人医生更便宜。
而且，在创业初期，在美国发展得很快，就可以顺道看病，人们在购物的同时，
据美国《时代》杂志报道，不需要昂贵的医疗设备，快速看病。若患者症状轻微，
那些为医疗费用买单的保险公司、一共40多种。
诊所开在居民区的连锁药店里，当然也有其他的机构可供选择。用护士能靠一套标准化程序及系统的辅助，喉咙痛等常见病，
靠着独特的商业模式，包括等候时间在内，在美国49个城市开了569家诊所。可随时打电话求助。通过“电子病历”共享患者信息。结果99%符合最佳做法;而整个行业的平均水平则为55%。
一分钟能看完一个病人吗?答案是，设计一种商业模式，必须有一种更便捷、并且还会向患者推荐附近的医院或医生。治好普通疾病吗?前CEO迈克尔•豪威说，从接待患者的人数上可以证明。它并不是什么病都看，而且，据美国《医疗服务管理杂志》报道，以测试诊治程序的有效性，使得它只要聘请注册护士和实习医生就够用了(减少了人工支出)。来应对家庭常见的疾病。只要按标准化程序，而克利夫兰诊所接到求助电话时，
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