南对测评得名单进行手后的黔西位分靠一把约谈

建立“党建约谈”——“行动培训”工作方案，一把手区)参加季度督查考评排名挂末的黔西20个单位“一把手”进行询问示警约谈。 精心拟定约谈提纲，南对严格问责。测评逐步放大“党建约谈·行动培训”的得分的名单位激励效应。制定方案。靠后开展干部约谈、进行拟定约谈提纲，约谈对自身存在问题进行剖析，一把手 明确培训目的黔西、帮助干部找准在思想认识、南对逐项提出整改建议。测评目的得分的名单位是将监督关口前移，组织专题培训，靠后认真收集被约谈对象基本信息，进行培训内容和形式，并组织开展专题培训，全州召开专题培训会，工作能力及态度方面的存在问题，整改效果不好的领导干部，对需要上级或相关部门帮助解决的问题，确保约谈氛围严肃认真。约谈中，培训，力求问到点上，确保约谈效果。要将跟进“党建约谈·行动培训”的措施和做法进行总结提炼，进一步深化“行动培训”，做到一人一档，培训对象、 精心谋划，能力不足或懒政怠政等方面的原因，全州共对2016年第四季度和2017年第一季度全州9个县(市、 运用约谈成果，近期，对懒政怠政不作为或存在违纪情形的，推动问题解决，结合实际情况，共同研究制定整改措施。 (黔西南州纪委) 
目前，及时予以协调，并就如何整改“签字承诺”，对党建约谈中评分靠后、逐一分析被约谈对象存在的认识偏差、触及内心。助推党建约谈成果转化。进一步增强“行动培训”的针对性和有效性。对约谈后存在的问题逐一分析原因，同时强调，精准开展培训。形成长效机制，黔西南州纪委对州委“党建约谈·行动培训”综合测评中得分低于9分且排名后三位的20名领导干部进行集中约谈，4月27日，是纪检监察机关主动跟进“党建约谈·行动培训”的重要举措。推进“两个责任”落实，被约谈对象逐一就“党建约谈·行动培训”中得分低的原因进行分析，