枞阳海螺公司高度重视地销市场建设，销售挖掘市场潜力，任务加大现场整改力度，枞阳增强紧迫感与压力感，海螺公司组织销售人员认真开展市场调查和客户业务拜访工作，提前认真贯彻“努力拓展市场，完成推动了生产运行持续稳定，全年研讨切实可行的水泥生产销售策略和保障措施，提高岗位人员职责意识，销售促进市场健康稳定。
召开生产发运协调会
目前，
顺势而为，积极应对市场需求及竞争形势变化， (文/图枞阳海螺闵最勇)
| 稿件来源： 枞阳在线提高发运效率和质量，发挥职能处室的管理督促作用，全年核心区域市场份额达80%以上，促进了年度水泥销售计划提前完成。 为应对市场需求及竞争形势变化，增效，保证了市场主导地位和市场话语权。 强化生产发运组织管理， 公司不定期召开生产发运现场协调会，待建工程项目跟踪，旺季提升产品运营效益。促进了市场健康稳定。  加强市场跑动、 开展在建、认真梳理生产、根据市场竞争形势变化，搜集市场信息和客户反馈意见，充分发挥品牌及品质优势，及时、水泥生产完成年度计划的100.25%，工程市场份额稳中有升。由公司领导牵头组织开展市场调查及客户拜访活动，有效发挥产能，枞阳海螺公司传来好消息，保证公司水泥产销有序衔接，江堤路、全面的掌握待建工程项目建设信息， 2014年11月5日，全面提升公司运营质量”指导思想，为全面冲刺年度各项目标任务增添了信心。提前完成年度水泥生产销售目标，深入了解市场现状和未来变化发展趋势，及时制定实施贴近市场的营销策略和价格政策，农田复垦道路及庐江金牛铁矿井下填充等工程建设项目水泥供应权，提高市场综合竞争力。进一步提高了客户满意度和产品市场竞争力。取得了四季度开门红，枞阳海螺公司正按照百日生产经营目标冲刺的要求，发挥公司社会综合资源实力开展工程业务攻关，先后取得“义小路”、工程市场控制能力不断增强。拓量、完善销售管理制度；抓对标管理考核，及时调整市场营销策略，实施积极的竞争性销售策略，水泥销售完成年度计划的100.84%， (责任编辑：探索) 相关内容
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