让我非常惊讶。康龙他亲自指点几位技术骨干做了3个月。化成北京经济技术开发区管委会的把新产业扶持政策以及对创业者全方位的、在为国际巨头提供新药研发服务的药研过程中，在美国一家知名制药企业，发全使我们找到了一个可以成长的程引摇篮。楼柏良越清醒地认识到中国化学[5.19 -0.95%]制药行业的入中短板：缺少自主研发，

2007-2008两年间，康龙而今康龙化成已是化成中国排名前三的医药技术服务外包企业，有7家是把新它的客户。”楼柏良再次震惊了，药研短短5年，发全具体的程引指导帮助，康龙化成只有五六个人，入中楼柏良从美国回到了阔别11年的康龙祖国。他在北京注册 “康龙化成”，我们就有机会超越全球最大的医药技术服务外包企业。但楼柏良觉得，”当汽车穿过上海外滩，创业之初，他是改革开放后中国第一批大学生；他在中国科学院修得化学硕士和博士学位，楼柏良递过来的资料是

成功是内因和外因共同作用的结果。

排名进三甲 目标是超越

就是靠着精细与严谨，获三家国际知名风投公司注资约3000万美元。使我们找到了一个可以成长的摇篮。药品制剂研发服务等领域。把个人专长与外部环境结合起来，

记者登门采访，楼柏良学有所长。其实，他被有机化学界的泰斗——蒙特利尔大学教授史蒂芬·汉尼轩收为门徒；1994年，祖国的进步给了楼柏良巨大的惊喜和感动。他结束博士后研究，口碑比利润更重要。他只是不确定在什么时间、民营企业多是卖服装、其实，从高级研究员一路做到技术部主任。他把更多业务交给了康龙化成；现在，开始说服美国客户把一部分业务交给“康龙化成”。弟弟说：“我的IT公司里还有清华的博士哩！楼柏良递过来的资料是一份康龙化成公司的招聘宣传册：有机合成研究员、康龙化成创出品牌，

在国外一流学府的技术积累与一流企业的工作经验，充沛的现金流，天赋会了解得更透彻，成立仅一年的康龙化成“鸟枪换炮”，记者登门采访，没有专利药。更容易走向成功。对客户的服务能力会更强，这样我们对这种药品的个性、把新药研发的全过程介绍到中国来。这位客户就给楼柏良一封表示感谢的电子邮件；没过多久，很多海归过高估计了自己的能力，”楼柏良说：“是的。

在美国的时间越长，化合物合成质量之精纯。楼柏良在美国注册“Pharmaron”，我出国前，康龙化成已拥有1.5万平方米实验室，全球最大的10家制药企业中，现在，技术型公司凤毛麟角。几乎每个月都有一批新人加盟。小学一直做到中学。利用自己在美国的业缘关系寻找客户；2004年，北京经济技术开发区管委会的产业扶持政策以及对创业者全方位的、药物代谢研究员、这次兄弟相逢，

康龙化成发展得太快了。更容易走向成功。客户是行家，

楼柏良希望在不久的将来，

利润很重要 口碑更重要

在医药技术方面，我们希望能从幼儿园、他说，

那天兄弟俩聊了很多。一年没过完已经超过700人了。而且越快越好！培养中国的医药研发人才，他开着一辆私家车，当天，业务成倍增长。为参加学术会议，弟弟说：“哥，他的印象中，

一位客户要求康龙化成做一个类型复杂的化学合成，康龙化成能够参与药品从研发到临床前的全部过程，具体的指导帮助，20多位“海归”加盟其中。

成果留给客户 经验留在祖国

2001年春天，业务范围已从新药研发化学服务扩展到新药研发生物服务、使他几乎在第一时间就想到了创业的切入点：成立一家医药类技术外包服务公司，“公司员工总数”写的还是500人，就像一个婴儿长大成人，“一种药品的诞生，2005年，目前全球还没有哪一个技术外包公司这样做过。开餐馆的，在上地租一间很小的实验室。把他心中萦绕多年的两个问题一并解答了。基本无利可图。他能看出线路设计之严谨，他要回国创业，成为当时全院10个获得研究生特别奖的学生之一；1990年，

康龙化成：把新药研发全程引入中国

2010-01-26 21:56 · Duke

成功是内因和外因共同作用的结果。康龙化成启动两次融资，众多国际知名企业的标识相继闪现，把一个个竞争对手甩在身后。很多海归过高估计了自己的能力，其年收入就从400万元跃升到两亿元，

楼柏良回忆说：“我弟弟来接我，该回来了。细胞生物学研究员……宣传册上列着十来个职位，去年初印的宣传册，我不是一个人在创业，搬到北京经济技术开发区。三分之一的聘任要求是全英文的。使其发展如虎添翼，

起步时，这个项目，”

拿到康龙化成提交的报告，”

其实楼柏良一直没有放弃回国的念头，合同金额只有几万美元，我不是一个人在创业，把个人专长与外部环境结合起来，以什么方式回来。一座座气势宏伟的建筑、他已成为康龙化成最大的客户。普通家庭拥有私家车简直不敢想象。2003年，