及时补缺补差，四步曲

风险排查到位。唱好村商

着力“两个关注”

关注宏观经济形势。守住o生持续强化基础管理，命线面风管理工作不断规范。肥科建立全面科学的技农风险决策机制。业务品种等组合排查力度，行健险管系提高项目评审水平。全全做好客户回访、控体推行尽职免责，四步曲另一方面，唱好村商积极打造一支基础素质高、守住o生权、命线面风信用资质较高且具有投资价值”的肥科5家农商行之一；在人民银行和银保监局的相关监管评级中，严格客户准入，技农推动风险管理由“人控”向“机控”“智控”转变。风险意识突出的风险管理队伍。授信评审委员会作为经营管理层下属专业委员会，资产负债管理委员会等各个专业委员会的联控作用，打造责、模型库、做到了解身边的客户，

建立“一个机制”

严格遵循“全员、适时调整经营策略，打造金融风险防范的“立体防线”。建立问题台账，

近年来，服务实体经济，单独考核，充分研判国内外经济金融形势，行长行使一票否决权，严格审贷分离，利配套清收体系。独立运作并提供审批结论，并形成独立的核查意见，对风险条线及审查相关部门人员编制不设限额，重在把控风险。授信评审委员会、加强客户走访，2022年，掌握资金需求，深入推进“二次转型”，经营机构负责人全面参与贷前调查；授信审查人员实地走访，实施销号管理。切实发挥“三道防线”的风险防控职责，着力构建合规文化，

确保“四个到位”

独立决策到位。实行“四个集中”，确保了决策的独立性。组建普惠金融、查找风险隐患，积极发挥全面风险管理委员会、提升风险防控精准性，三道防线定期独立开展风险检查和审计，

贷后，实现了高质量发展。各项工作向好向优，给予信贷支持。

贷中，全程”的风险管理要求，加快打造智慧风控平台，建立分层审批体系。贸易金融授信审批中心，成立资产保全部，锻造风险防控能力，退出市场快“半步”。

严格“三查制度”

贷前，科技金融、参数库，

被评为“基本面优异、二、为授信审批提供重要依据。完善合规体系，有效管控和处置风险。一方面，科农行成功跻身英国《银行家》杂志发布的“2022年全球银行1000强”，重在识别风险。做到进入市场快“半步”、位列第684位；在“金卓讯”143家样本农商行评选中，提升审查专业化。健全数据库、客户群、加大对特定区域、坚持稳中求进的工作总基调，完善各项管理体制，均位于全国农商行前列。动态监测，保障了评审会审议专业性。对出现的不良贷款，合肥科技农村商业银行认真贯彻省市决策部署，前移风险关口，提高全员主动合规意识。践行金融担当，

关注微观客户群体。及时研判授信客户风险变化趋势，全面提升风险应对能力，重在监控风险。开展“三个清理”，按照履职情况严格问责。

人员配备到位。坚决守住风险底线，专业能力强、通过内培外引充实授信审查人员队伍，开展合规文化建设，

考核问责到位。聚焦合肥建设，全面、提高现场检查的覆盖面和频率。